李志軍：針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀情況介紹到：貝姆熱能科技集團有限公司成立于 2014 年，注冊資金 5028 萬元，在廣州市設立分公司，在佛山成立廣東貝姆熱能科技有限公司，作為生產(chǎn)研發(fā)基地。專業(yè)生產(chǎn)“貝姆”牌燃氣壁掛爐、電鍋爐、空氣源熱泵、新風、凈水、智慧舒適家居等系列產(chǎn)品。貝姆旗下海達設備安裝有限責任公司，成立于 1986 年注冊資金 5088 萬元，擁有市政總包機電資質(zhì)、機電分包資質(zhì)、特種設備安裝（GBI PE ）燃氣、熱力耳機壓力管道資質(zhì)。是北京市海淀區(qū)最早認可的鍋爐、市政燃氣、熱力施工企業(yè)，在黑龍江富?？h高潔新能源開發(fā)有限公司，歷時 14 年研發(fā)的低溫熱解制備，生物后天燃氣技術(shù)具有世界領(lǐng)先水平，是唯一可以實現(xiàn)大規(guī)模、高質(zhì)量、連續(xù)性，自動化制氣能力企業(yè)。響應習總書記綠水青山就是金山銀山號召，解決秸稈污染，再次利用，為本屆人大提出的高標準農(nóng)田 8000 萬畝做貢獻，針對園區(qū)、城市燃氣、供熱，我們從生產(chǎn)、制造、建設、運維、投資，采用多能源互補，綜合性智慧能源解決方案應用。

公司在疫情期間，影響特別大，停工停產(chǎn)。工程停工，企業(yè)同事困在全國各地方返不了工廠，復不了工，目前公司在協(xié)會的幫助下，在專家的指導下，做為企業(yè)的負責人，建議全國中小微企業(yè)，借梯登高、撥云見日、早日抗疫成功，把失去的找回來，再次感謝協(xié)會，感謝歐陽主席，孫總、張總。謝謝！

歐陽主席：是建筑領(lǐng)域的知名專家，而且對民營企業(yè)發(fā)展，尤其是服務中小企業(yè)發(fā)展積累了幾十年的寶貴經(jīng)驗。目前擔任多家行業(yè)協(xié)會會長。歐陽主席分享中說到：傳統(tǒng)的建筑企業(yè)存在的主要四個問題：企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)的管理問題；企業(yè)的商業(yè)模式問題;市場的環(huán)境問題。轉(zhuǎn)變方式包括：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而智慧建筑的特點：數(shù)字化、線上化、智能化。智慧建筑的特征：客戶感受，運營管理，成本管理。智慧建筑產(chǎn)業(yè)的優(yōu)點:  1）國家宏觀政策的支持: 大力發(fā)展建筑業(yè), 政府的監(jiān)管方式也在改革.2) 市場規(guī)模的發(fā)展機會：國內(nèi)新基建的市場機會，國外一路一帶發(fā)展的市場機會：節(jié)能市場的空間非常大.3）技術(shù)創(chuàng)新的政策補助：若企業(yè)采用BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)、綠色技術(shù)等,則國家支持和補助政策. 通過管理變革、技術(shù)變革、激勵變革保持智慧建筑類企業(yè)的生命力。歐陽東主席在對智慧建筑、節(jié)能建筑方向企業(yè)發(fā)展的建議中說到：新冠肺炎病毒疫情之后，各個中小企業(yè)一定要學習和領(lǐng)會兩會會議精神，希望做好三件事：1）開源節(jié)流（開源占70%：業(yè)務上下延伸，全過程咨詢，投資+技術(shù)+管理的模式，拓展新基建業(yè)務等，節(jié)流占30%：人力管理----用人合理搭配妥當；經(jīng)營管理----科學管理節(jié)約成本；財務管理----合理理財；質(zhì)量管理----補充合約回頭客戶；流程管理----優(yōu)化流程提高效率；成本管理---線上協(xié)同辦公，視頻會議）；2）技術(shù)創(chuàng)新（BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)、AI技術(shù)、集成技術(shù)等）；3）管理創(chuàng)新（數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)金流管理（預留12個月的現(xiàn)金），建立應急預案, 樹立法律風險的危機意識等）。

孫太利：全國政協(xié)委員、天津市慶達投資集團有限公司董事長孫太利指出，目前，我國的防疫取得顯著成效；但全球受疫情沖擊，世界經(jīng)濟嚴重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)受阻，國際貿(mào)易投資萎縮，國內(nèi)消費、投資、出口下滑，就業(yè)壓力顯著加大。企業(yè)、特別是中小企業(yè)困難進一步凸顯。對于中小企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景是非常大的挑戰(zhàn)，兩會政府工作報告提出要保居民就業(yè)、保市場主體、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，并將密集出臺大量政策舉措，幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。轉(zhuǎn)型不是可選項，而是必選項，通過組織、創(chuàng)新等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力，尋求新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)獲得新的生機。新冠肺炎疫情是危機也是生機，中小企業(yè)群體中的中流砥柱通過自我革新，一系列果斷的斷舍離，不僅戰(zhàn)勝了疫情的難關(guān)，企業(yè)的商業(yè)價值與社會價值更加邁向了新的臺階。